Krizin geldi\u011finde , t\u00fcm sekt\u00f6rleri vuraca\u011f\u0131 ve durumun d\u00fczelmeden \u00f6nce daha da k\u00f6t\u00fcle\u015fece\u011fi y\u00f6n\u00fcnde g\u00f6r\u00fc\u015f birli\u011fi var. Hepimiz i\u00e7in ya\u015famsal olan ne? Zor kararlar alabilmek ve \u00e7abuk karar ve\u00adrebilmek \u00fczere. Kaybedecek zaman yok.<\/p>\n
\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/strong><\/span><\/h2>\nKararlar alman\u0131z gerekiyor ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak bunlardan baz\u0131\u00adlar\u0131 zor kararlar olacak. Bunlar \u015fu meseleleri i\u00e7erebilir: Size para kaybettiren \u00fcretim hatlar\u0131, verimsiz \u00e7al\u0131\u015fanlar, birlikte \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 zor m\u00fc\u015fteriler, \u00e7ok pahal\u0131 tesisler ya da kaynaklar\u0131n\u0131z\u0131 hangi ala\u00adna yat\u0131rman\u0131z gerekti\u011fi. Bu kararlar\u0131 almak ne kadar zor olursa olsun, onlar\u0131 bug\u00fcn almal\u0131s\u0131n\u0131z. \u015eimdi bunu nas\u0131l ba\u015faraca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 anlataca\u011f\u0131z.<\/p>\n![\"\u015eirketlere](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/1.jpg\")
<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n1- Karar alma derecenizi y\u00fckseltin<\/strong><\/h3>\n\u015eirketlere para kazand\u0131racak kararlar konusunda ilk olarak; daha \u00e7abuk ve daha s\u0131k karar alman\u0131z gerekiyor. K\u0131sa ve uzun vadeli sonu\u00e7lar\u0131\u00adn\u0131 dikkatle tart\u0131n. Karar alma k\u0131stas\u0131n\u0131z net olmal\u0131: Gelir, k\u00e2r, pa\u00adzar pay\u0131, vb. Resesyon d\u00f6nemlerinde i\u015f sava\u015flar\u0131 bask\u0131 alt\u0131nda ye\u00adtersiz veriyle net kararlar almakla ve ba\u015far\u0131yla ilgili herhangi bir \u00f6n i\u015faret olmadan bu kararlar\u0131n sonu\u00e7lar\u0131yla ya\u015fayabilme yetene\u011fiyle kazan\u0131l\u0131r veya kaybedilir. Ba\u015fka bir ifadeyle, yang\u0131na atlamaya ce\u00adsaret etmelisiniz. \u00dcretim hatt\u0131n\u0131z\u0131n bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde yapabilece\u011fi\u00adniz bir fiyat art\u0131\u015f\u0131 ba\u015fka bir k\u0131s\u0131mdaki zorunlu indirimleri fazlas\u0131y\u00adla kar\u015f\u0131layacak ise, bu art\u0131r\u0131m\u0131 yap\u0131n. \u00d6nceleri m\u00fc\u015fterileri gerile\u00adtebilir, ama yap\u0131n. Bunu izleyen k\u00e2rl\u0131l\u0131k muhte\u015fem olacak\u2014fakat b\u00f6yle bir \u015fey siz zor kararlar almadan ger\u00e7ekle\u015fmeyecektir.<\/p>\n![\"Karar](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/2.jpg\")
<\/a>Karar alma derecenizi y\u00fckseltin<\/figcaption><\/figure>\n2- Bug\u00fcnle gelecek aras\u0131nda denge kurun<\/strong><\/h3>\nEkonomide ya\u015fanan bu zor d\u00f6nemle ilgili kayg\u0131lar sizi \u201csava\u015f ya da ka\u00e7 mant\u0131\u011f\u0131na s\u00fcr\u00fckleyecektir. Bu evrimsel \u00e7ekimi iyi bir li\u00adderlikle dengeleyin. Alaca\u011f\u0131n\u0131z her fasa vadeli karar\u0131n uzun vade\u00adde de etkili olmas\u0131n\u0131 sa\u011flay\u0131n. Bir\u00e7ok kurulu\u015f iyi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 \u00fc\u00e7\u00a0ay s\u00fcreli\u011fine, \u00e7ok b\u00fcy\u00fck harcamalar ve e\u011fitim masraflar\u0131 pahas\u0131\u00adna, yeniden i\u015fe almak \u00fczere i\u015ften \u00e7\u0131kard\u0131 ve \u00e7o\u011funlukla kaybet\u00adti\u011fi y\u0131ld\u0131zlar\u0131n baz\u0131lar\u0131n\u0131n yerine yenilerini koymay\u0131 beceremedi. A\u00e7\u0131k olun: K\u0131sa vadeli her cesur karar (aferin!) uzun vadeli, daha karma\u015f\u0131k bir etkiye yol a\u00e7\u0131yor. Enine boyuna d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn\u2014k\u0131sa s\u00fc\u00adre i\u00e7inde bu konuda ustala\u015fmaya ba\u015flayacaks\u0131n\u0131z. Rakipleriniz sa\u00addece ve sadece bug\u00fcn\u00fc kurtarmak i\u00e7in karar al\u0131yor. Rekabet ederken geli\u015ftirdi\u011finiz bir\u00e7ok \u00fcst\u00fcnl\u00fckten biri de bu olabilir.<\/p>\n![\"Bug\u00fcnle](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/3.jpg\")
<\/a>Bug\u00fcnle gelecek aras\u0131nda denge kurun<\/figcaption><\/figure>\n3- Zaman fakt\u00f6r\u00fcn\u00fc d\u0131\u015flay\u0131p ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h3>\nUzun \u00e7al\u0131\u015fma g\u00fcnleri \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki aylar i\u00e7in hem takdir edilecek hem de gerekli bir yetenektir, fakat bu sizi b\u00f6ylesi zamanlardan ger\u00e7ekten kurtaracak en b\u00fcy\u00fck h\u00e2zineniz olan beyniniz i\u00e7in pek iyi say\u0131lmaz. Ona iyi bak\u0131n arada mola verin. Eve erken gidip bir film izleyin. \u00d6\u011fle tatilinde parkta y\u00fcr\u00fcy\u00fc\u015fe \u00e7\u0131k\u0131n. Uyumadan \u00f6nce g\u00fczel bir roman okuyun. Y\u00fczmeye ba\u015flay\u0131n. Daha fazla y\u00fc\u00adr\u00fcy\u00fcn. Orta\u011f\u0131n\u0131zla (i\u015f ya da hayat orta\u011f\u0131n\u0131z ya da her ikisiyle) be\u00adyin Artmas\u0131 yap\u0131n. Farkl\u0131 bir pazarlama kitab\u0131 sat\u0131n al\u0131n ve i\u00e7inde\u00a0ki fikirler i\u00e7in kitab\u0131 taray\u0131n. Kafeye not defterinizi de g\u00f6t\u00fcr\u00fcn. S\u0131k\u0131 \u00e7al\u0131\u015f\u0131n, evet ama akl\u0131n\u0131z\u0131 kullanarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. Bazen daha az yaparak daha fazlas\u0131n\u0131 ba\u015farabilirsiniz.<\/p>\n![\"](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/4.jpg\")
<\/a>Zaman fakt\u00f6r\u00fcn\u00fc d\u0131\u015flay\u0131p ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/figcaption><\/figure>\n4- Gelir ve k\u00e2rla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h3>\nGeliriniz ve k\u00e2r\u0131n\u0131z gelecek 9 ila 18 ay boyunca nereden gelecek? Bir matris \u00e7izin. Yatay eksende \u00fcr\u00fcn ve\/veya hizmetler, dikey eksende m\u00fc\u015fteriler ve\/veya pazarlar olsun. Kesi\u015fme noktalar\u0131n\u00adda hesap yapmaya ba\u015flay\u0131n. A\u00e7\u0131k olun. Sat\u0131r ve s\u00fctunlar\u0131 topla\u00ady\u0131n: Para nereden gelecek? Bu k\u00e2rl\u0131 bir para m\u0131? Analizinizin so\u00adnucunda pazarlama b\u00fct\u00e7enizi nereye harcayaca\u011f\u0131n\u0131z, hangi pa- zarlar\u0131n\/m\u00fc\u015fterilerin pe\u015finizden ko\u015faca\u011f\u0131n\u0131z ve hangi m\u00fc\u015fteri\/pazarlar\u0131 b\u0131rakaca\u011f\u0131n\u0131z hakk\u0131nda ki zor kararlar\u0131 verin. Kat\u0131 olun.\u00a0\u015eirketlere para kazand\u0131racak kararlar<\/strong> k\u0131sm\u0131nda en \u00f6nemlisi zor kararlar\u0131 verebilmektir.<\/p>\n![\"Gelir](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/5.jpg\")
<\/a>Gelir ve k\u00e2rla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/figcaption><\/figure>\n5- En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/strong><\/h3>\nBilan\u00e7o tablolar\u0131na cesaretinizi ve i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinizi ekleyerek ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n. Gelecek aylar boyunca pek \u00e7ok zor ka\u00adrar vermeniz gerekecek. Y\u00f6nteminiz ne, s\u00fcreciniz ne? \u015eunlar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun:<\/p>\n
\n- A\u015fama Olgular\u0131 saptay\u0131n (\u201cBu \u00fcr\u00fcn yelpazesinde para kazanm\u0131yoruz.\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Karar \u00f6l\u00e7\u00fctleriniz neler? (\u201cBu pazarda kendimi\u00adzi g\u00f6stermemiz gerekiyor mu?\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Bir bilan\u00e7o \u00e7\u0131kar\u0131n (art\u0131lar ve eksiler) ve bir so\u00adnuca var\u0131n.<\/li>\n
- A\u015fama Akt\u0131\u011f\u0131n\u0131z karar i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinize uygun d\u00fc\u015f\u00fcyor mu? E\u011fer \u00f6yleyse uygulay\u0131n. D\u00fc\u015fm\u00fcyorsa, ele\u015ftirel yakla\u00ad\u015f\u0131n ve verileri tekrar g\u00f6zden ge\u00e7irin.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"En](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/6.jpg\")
<\/a>En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/figcaption><\/figure>\n6- \u00c7al\u0131\u015fanlarla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u00d6ncelikli maliyetler tablonuza bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, \u00e7al\u0131\u015fanlar listenin ba\u015f\u0131nda durmaya devam edecektir. Baz\u0131 zor kararlar alman\u0131z ge\u00adrekecek. Burada sorulmas\u0131 gereken ba\u015fl\u0131ca sorular \u015funlard\u0131r: Bu insanlar\u0131 \u00e7\u0131karmak istememe yol a\u00e7an \u015fey sadece maliyet mi? Per\u00adformans da s\u00f6z konusuysa, bu konuda bir \u015feyler yap\u0131labilir mi? Sadece maliyet y\u00fcz\u00fcnden ise, bunu daha makul bir seviyeye in\u00addirmek i\u00e7in k\u0131sa vadede herhangi bir \u015fey\u2014onlar\u0131n da kabul ede\u00adce\u011fi yap\u0131labilir mi? \u0130\u015fini sevenler, ge\u00e7ici zorluklara ra\u011fmen, i\u015fi\u00adni korumak isteyecektir. \u0130nsan \u00e7\u0131karmak zorunda kal\u0131rsan\u0131z, ili\u015f\u00adkileri korumak i\u00e7in elinizden geleni yap\u0131n ve yeni i\u015fler bulmala\u00adr\u0131na yard\u0131mc\u0131 olun. Avukat\u0131n\u0131zla konu\u015fun ve ilgili mevzuat hak\u00adk\u0131nda on dakikada verilebilen tavsiyelerden yararlan\u0131n. Bir ki\u015fiyi yasalara ters d\u00fc\u015fecek \u015fekilde i\u015ften atarak ba\u015f\u0131n\u0131z\u0131 belaya sokmak istemezsiniz.<\/p>\n![\"\u015eirketlere](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/7.jpg\")
<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n7- Ba\u015fkalar\u0131yla konu\u015farak ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u0130li\u015fkide oldu\u011funuz insanlarla konu\u015fun. Onlara ne yapmak gerek\u00adti\u011fini sorun; ve kar\u015f\u0131l\u0131k olarak siz de onlara yard\u0131m edin. Zor ka\u00adrarlar\u0131 tek ba\u015f\u0131na almak daha zordur. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir taraf\u0131n, \u00f6zellik\u00adle duygusal olarak i\u015fe dahil olmayan birinin i\u00e7g\u00f6r\u00fcs\u00fc \u00e7ok yararl\u0131 olabilir.<\/p>\n![\"\u015eirketlere](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/8.jpg\")
<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n8- Krizden \u00f6nceki kibriniz, egonuz, zaaflar\u0131n\u0131z ve tarihiniz hakk\u0131nda zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBaz\u0131 kal\u0131plar\u0131 ve anlams\u0131z pratikleri k\u0131rmak i\u00e7in bu \u00e7ok iyi bir za\u00adman. Baz\u0131 \u015feyler sadece b\u00f6yle gelmi\u015f b\u00f6yle gidece\u011fi i\u00e7in \u00f6yledir, ama i\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck maliyetler gizli oldu\u011fu i\u00e7in bu tutumlara meydan okumak gerekir. Neden i\u015fyeri iki yerle\u015fkede bulunuyor? \u00dcstelik bu durum yol masraflar\u0131na ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak da ileti\u00ad\u015fim kopukluklar\u0131na yol a\u00e7\u0131yor. Sadece itibarl\u0131 bir yerde g\u00f6r\u00fcn\u00admek i\u00e7in ofis kiras\u0131na astronomik rakamlar \u00f6deniyor? \u015eirket ara\u00adbas\u0131n\u0131n bu kadar kaliteli olmas\u0131 gerekiyor mu? Mali m\u00fc\u015favirlere \u00f6denen paralar\u0131 kim onaylam\u0131\u015f? Neden baz\u0131 insanlar evde ko\u00adnumlanm\u0131\u015f?<\/p>\n![\"\u015eirketlere](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/9.jpg\")
<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n9- \u0130\u015finizin tamam\u0131 i\u00e7in zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBu her \u015fey anlam\u0131na gelir\u2014temel stratejilerden, g\u00f6r\u00fcn\u00fcrde daha \u00f6nemsiz kalemlere kadar: Maa\u015flar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irme, primler, harcamalar, tatiller, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131, hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkile\u00adri geli\u015ftirip hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkiyi kesmeniz gerekti\u011fi, hangi te\u00addarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirip hangi tedarik\u00e7ileri b\u0131rakman\u0131z ge\u00adrekti\u011fi, fon bulma konusunda yap\u0131lanlar, bankaya kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir tutum sergileyece\u011finiz, muhasebecinizden sizin i\u00e7in haz\u0131rlama\u00ads\u0131n\u0131 isteyece\u011finiz \u015feyler, y\u0131ll\u0131k toplant\u0131da \u015firketinize ne diyece\u011fi\u00adniz, \u201cbize kar\u015f\u0131 onlar\u201d yerine \u201cbu i\u015fte hep beraberiz\u201d tutumunu nas\u0131l sergileyece\u011finiz… Zor kararlarla ilgili bir liste haz\u0131rlay\u0131n. Ve \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n![\"\u015eirketlere](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/10.jpg\")
<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n![\"\u015eirketlere](\"https:\/\/bankakredinotu.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/11.jpg\")
<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>1- Karar alma derecenizi y\u00fckseltin<\/strong><\/h3>\n\u015eirketlere para kazand\u0131racak kararlar konusunda ilk olarak; daha \u00e7abuk ve daha s\u0131k karar alman\u0131z gerekiyor. K\u0131sa ve uzun vadeli sonu\u00e7lar\u0131\u00adn\u0131 dikkatle tart\u0131n. Karar alma k\u0131stas\u0131n\u0131z net olmal\u0131: Gelir, k\u00e2r, pa\u00adzar pay\u0131, vb. Resesyon d\u00f6nemlerinde i\u015f sava\u015flar\u0131 bask\u0131 alt\u0131nda ye\u00adtersiz veriyle net kararlar almakla ve ba\u015far\u0131yla ilgili herhangi bir \u00f6n i\u015faret olmadan bu kararlar\u0131n sonu\u00e7lar\u0131yla ya\u015fayabilme yetene\u011fiyle kazan\u0131l\u0131r veya kaybedilir. Ba\u015fka bir ifadeyle, yang\u0131na atlamaya ce\u00adsaret etmelisiniz. \u00dcretim hatt\u0131n\u0131z\u0131n bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde yapabilece\u011fi\u00adniz bir fiyat art\u0131\u015f\u0131 ba\u015fka bir k\u0131s\u0131mdaki zorunlu indirimleri fazlas\u0131y\u00adla kar\u015f\u0131layacak ise, bu art\u0131r\u0131m\u0131 yap\u0131n. \u00d6nceleri m\u00fc\u015fterileri gerile\u00adtebilir, ama yap\u0131n. Bunu izleyen k\u00e2rl\u0131l\u0131k muhte\u015fem olacak\u2014fakat b\u00f6yle bir \u015fey siz zor kararlar almadan ger\u00e7ekle\u015fmeyecektir.<\/p>\n<\/a>Karar alma derecenizi y\u00fckseltin<\/figcaption><\/figure>\n2- Bug\u00fcnle gelecek aras\u0131nda denge kurun<\/strong><\/h3>\nEkonomide ya\u015fanan bu zor d\u00f6nemle ilgili kayg\u0131lar sizi \u201csava\u015f ya da ka\u00e7 mant\u0131\u011f\u0131na s\u00fcr\u00fckleyecektir. Bu evrimsel \u00e7ekimi iyi bir li\u00adderlikle dengeleyin. Alaca\u011f\u0131n\u0131z her fasa vadeli karar\u0131n uzun vade\u00adde de etkili olmas\u0131n\u0131 sa\u011flay\u0131n. Bir\u00e7ok kurulu\u015f iyi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 \u00fc\u00e7\u00a0ay s\u00fcreli\u011fine, \u00e7ok b\u00fcy\u00fck harcamalar ve e\u011fitim masraflar\u0131 pahas\u0131\u00adna, yeniden i\u015fe almak \u00fczere i\u015ften \u00e7\u0131kard\u0131 ve \u00e7o\u011funlukla kaybet\u00adti\u011fi y\u0131ld\u0131zlar\u0131n baz\u0131lar\u0131n\u0131n yerine yenilerini koymay\u0131 beceremedi. A\u00e7\u0131k olun: K\u0131sa vadeli her cesur karar (aferin!) uzun vadeli, daha karma\u015f\u0131k bir etkiye yol a\u00e7\u0131yor. Enine boyuna d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn\u2014k\u0131sa s\u00fc\u00adre i\u00e7inde bu konuda ustala\u015fmaya ba\u015flayacaks\u0131n\u0131z. Rakipleriniz sa\u00addece ve sadece bug\u00fcn\u00fc kurtarmak i\u00e7in karar al\u0131yor. Rekabet ederken geli\u015ftirdi\u011finiz bir\u00e7ok \u00fcst\u00fcnl\u00fckten biri de bu olabilir.<\/p>\n<\/a>Bug\u00fcnle gelecek aras\u0131nda denge kurun<\/figcaption><\/figure>\n3- Zaman fakt\u00f6r\u00fcn\u00fc d\u0131\u015flay\u0131p ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h3>\nUzun \u00e7al\u0131\u015fma g\u00fcnleri \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki aylar i\u00e7in hem takdir edilecek hem de gerekli bir yetenektir, fakat bu sizi b\u00f6ylesi zamanlardan ger\u00e7ekten kurtaracak en b\u00fcy\u00fck h\u00e2zineniz olan beyniniz i\u00e7in pek iyi say\u0131lmaz. Ona iyi bak\u0131n arada mola verin. Eve erken gidip bir film izleyin. \u00d6\u011fle tatilinde parkta y\u00fcr\u00fcy\u00fc\u015fe \u00e7\u0131k\u0131n. Uyumadan \u00f6nce g\u00fczel bir roman okuyun. Y\u00fczmeye ba\u015flay\u0131n. Daha fazla y\u00fc\u00adr\u00fcy\u00fcn. Orta\u011f\u0131n\u0131zla (i\u015f ya da hayat orta\u011f\u0131n\u0131z ya da her ikisiyle) be\u00adyin Artmas\u0131 yap\u0131n. Farkl\u0131 bir pazarlama kitab\u0131 sat\u0131n al\u0131n ve i\u00e7inde\u00a0ki fikirler i\u00e7in kitab\u0131 taray\u0131n. Kafeye not defterinizi de g\u00f6t\u00fcr\u00fcn. S\u0131k\u0131 \u00e7al\u0131\u015f\u0131n, evet ama akl\u0131n\u0131z\u0131 kullanarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. Bazen daha az yaparak daha fazlas\u0131n\u0131 ba\u015farabilirsiniz.<\/p>\n<\/a>Zaman fakt\u00f6r\u00fcn\u00fc d\u0131\u015flay\u0131p ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/figcaption><\/figure>\n4- Gelir ve k\u00e2rla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h3>\nGeliriniz ve k\u00e2r\u0131n\u0131z gelecek 9 ila 18 ay boyunca nereden gelecek? Bir matris \u00e7izin. Yatay eksende \u00fcr\u00fcn ve\/veya hizmetler, dikey eksende m\u00fc\u015fteriler ve\/veya pazarlar olsun. Kesi\u015fme noktalar\u0131n\u00adda hesap yapmaya ba\u015flay\u0131n. A\u00e7\u0131k olun. Sat\u0131r ve s\u00fctunlar\u0131 topla\u00ady\u0131n: Para nereden gelecek? Bu k\u00e2rl\u0131 bir para m\u0131? Analizinizin so\u00adnucunda pazarlama b\u00fct\u00e7enizi nereye harcayaca\u011f\u0131n\u0131z, hangi pa- zarlar\u0131n\/m\u00fc\u015fterilerin pe\u015finizden ko\u015faca\u011f\u0131n\u0131z ve hangi m\u00fc\u015fteri\/pazarlar\u0131 b\u0131rakaca\u011f\u0131n\u0131z hakk\u0131nda ki zor kararlar\u0131 verin. Kat\u0131 olun.\u00a0\u015eirketlere para kazand\u0131racak kararlar<\/strong> k\u0131sm\u0131nda en \u00f6nemlisi zor kararlar\u0131 verebilmektir.<\/p>\n<\/a>Gelir ve k\u00e2rla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/figcaption><\/figure>\n5- En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/strong><\/h3>\nBilan\u00e7o tablolar\u0131na cesaretinizi ve i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinizi ekleyerek ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n. Gelecek aylar boyunca pek \u00e7ok zor ka\u00adrar vermeniz gerekecek. Y\u00f6nteminiz ne, s\u00fcreciniz ne? \u015eunlar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun:<\/p>\n
\n- A\u015fama Olgular\u0131 saptay\u0131n (\u201cBu \u00fcr\u00fcn yelpazesinde para kazanm\u0131yoruz.\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Karar \u00f6l\u00e7\u00fctleriniz neler? (\u201cBu pazarda kendimi\u00adzi g\u00f6stermemiz gerekiyor mu?\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Bir bilan\u00e7o \u00e7\u0131kar\u0131n (art\u0131lar ve eksiler) ve bir so\u00adnuca var\u0131n.<\/li>\n
- A\u015fama Akt\u0131\u011f\u0131n\u0131z karar i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinize uygun d\u00fc\u015f\u00fcyor mu? E\u011fer \u00f6yleyse uygulay\u0131n. D\u00fc\u015fm\u00fcyorsa, ele\u015ftirel yakla\u00ad\u015f\u0131n ve verileri tekrar g\u00f6zden ge\u00e7irin.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/a>En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/figcaption><\/figure>\n6- \u00c7al\u0131\u015fanlarla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u00d6ncelikli maliyetler tablonuza bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, \u00e7al\u0131\u015fanlar listenin ba\u015f\u0131nda durmaya devam edecektir. Baz\u0131 zor kararlar alman\u0131z ge\u00adrekecek. Burada sorulmas\u0131 gereken ba\u015fl\u0131ca sorular \u015funlard\u0131r: Bu insanlar\u0131 \u00e7\u0131karmak istememe yol a\u00e7an \u015fey sadece maliyet mi? Per\u00adformans da s\u00f6z konusuysa, bu konuda bir \u015feyler yap\u0131labilir mi? Sadece maliyet y\u00fcz\u00fcnden ise, bunu daha makul bir seviyeye in\u00addirmek i\u00e7in k\u0131sa vadede herhangi bir \u015fey\u2014onlar\u0131n da kabul ede\u00adce\u011fi yap\u0131labilir mi? \u0130\u015fini sevenler, ge\u00e7ici zorluklara ra\u011fmen, i\u015fi\u00adni korumak isteyecektir. \u0130nsan \u00e7\u0131karmak zorunda kal\u0131rsan\u0131z, ili\u015f\u00adkileri korumak i\u00e7in elinizden geleni yap\u0131n ve yeni i\u015fler bulmala\u00adr\u0131na yard\u0131mc\u0131 olun. Avukat\u0131n\u0131zla konu\u015fun ve ilgili mevzuat hak\u00adk\u0131nda on dakikada verilebilen tavsiyelerden yararlan\u0131n. Bir ki\u015fiyi yasalara ters d\u00fc\u015fecek \u015fekilde i\u015ften atarak ba\u015f\u0131n\u0131z\u0131 belaya sokmak istemezsiniz.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n7- Ba\u015fkalar\u0131yla konu\u015farak ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u0130li\u015fkide oldu\u011funuz insanlarla konu\u015fun. Onlara ne yapmak gerek\u00adti\u011fini sorun; ve kar\u015f\u0131l\u0131k olarak siz de onlara yard\u0131m edin. Zor ka\u00adrarlar\u0131 tek ba\u015f\u0131na almak daha zordur. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir taraf\u0131n, \u00f6zellik\u00adle duygusal olarak i\u015fe dahil olmayan birinin i\u00e7g\u00f6r\u00fcs\u00fc \u00e7ok yararl\u0131 olabilir.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n8- Krizden \u00f6nceki kibriniz, egonuz, zaaflar\u0131n\u0131z ve tarihiniz hakk\u0131nda zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBaz\u0131 kal\u0131plar\u0131 ve anlams\u0131z pratikleri k\u0131rmak i\u00e7in bu \u00e7ok iyi bir za\u00adman. Baz\u0131 \u015feyler sadece b\u00f6yle gelmi\u015f b\u00f6yle gidece\u011fi i\u00e7in \u00f6yledir, ama i\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck maliyetler gizli oldu\u011fu i\u00e7in bu tutumlara meydan okumak gerekir. Neden i\u015fyeri iki yerle\u015fkede bulunuyor? \u00dcstelik bu durum yol masraflar\u0131na ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak da ileti\u00ad\u015fim kopukluklar\u0131na yol a\u00e7\u0131yor. Sadece itibarl\u0131 bir yerde g\u00f6r\u00fcn\u00admek i\u00e7in ofis kiras\u0131na astronomik rakamlar \u00f6deniyor? \u015eirket ara\u00adbas\u0131n\u0131n bu kadar kaliteli olmas\u0131 gerekiyor mu? Mali m\u00fc\u015favirlere \u00f6denen paralar\u0131 kim onaylam\u0131\u015f? Neden baz\u0131 insanlar evde ko\u00adnumlanm\u0131\u015f?<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n9- \u0130\u015finizin tamam\u0131 i\u00e7in zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBu her \u015fey anlam\u0131na gelir\u2014temel stratejilerden, g\u00f6r\u00fcn\u00fcrde daha \u00f6nemsiz kalemlere kadar: Maa\u015flar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irme, primler, harcamalar, tatiller, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131, hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkile\u00adri geli\u015ftirip hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkiyi kesmeniz gerekti\u011fi, hangi te\u00addarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirip hangi tedarik\u00e7ileri b\u0131rakman\u0131z ge\u00adrekti\u011fi, fon bulma konusunda yap\u0131lanlar, bankaya kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir tutum sergileyece\u011finiz, muhasebecinizden sizin i\u00e7in haz\u0131rlama\u00ads\u0131n\u0131 isteyece\u011finiz \u015feyler, y\u0131ll\u0131k toplant\u0131da \u015firketinize ne diyece\u011fi\u00adniz, \u201cbize kar\u015f\u0131 onlar\u201d yerine \u201cbu i\u015fte hep beraberiz\u201d tutumunu nas\u0131l sergileyece\u011finiz… Zor kararlarla ilgili bir liste haz\u0131rlay\u0131n. Ve \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>2- Bug\u00fcnle gelecek aras\u0131nda denge kurun<\/strong><\/h3>\nEkonomide ya\u015fanan bu zor d\u00f6nemle ilgili kayg\u0131lar sizi \u201csava\u015f ya da ka\u00e7 mant\u0131\u011f\u0131na s\u00fcr\u00fckleyecektir. Bu evrimsel \u00e7ekimi iyi bir li\u00adderlikle dengeleyin. Alaca\u011f\u0131n\u0131z her fasa vadeli karar\u0131n uzun vade\u00adde de etkili olmas\u0131n\u0131 sa\u011flay\u0131n. Bir\u00e7ok kurulu\u015f iyi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 \u00fc\u00e7\u00a0ay s\u00fcreli\u011fine, \u00e7ok b\u00fcy\u00fck harcamalar ve e\u011fitim masraflar\u0131 pahas\u0131\u00adna, yeniden i\u015fe almak \u00fczere i\u015ften \u00e7\u0131kard\u0131 ve \u00e7o\u011funlukla kaybet\u00adti\u011fi y\u0131ld\u0131zlar\u0131n baz\u0131lar\u0131n\u0131n yerine yenilerini koymay\u0131 beceremedi. A\u00e7\u0131k olun: K\u0131sa vadeli her cesur karar (aferin!) uzun vadeli, daha karma\u015f\u0131k bir etkiye yol a\u00e7\u0131yor. Enine boyuna d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn\u2014k\u0131sa s\u00fc\u00adre i\u00e7inde bu konuda ustala\u015fmaya ba\u015flayacaks\u0131n\u0131z. Rakipleriniz sa\u00addece ve sadece bug\u00fcn\u00fc kurtarmak i\u00e7in karar al\u0131yor. Rekabet ederken geli\u015ftirdi\u011finiz bir\u00e7ok \u00fcst\u00fcnl\u00fckten biri de bu olabilir.<\/p>\n<\/a>Bug\u00fcnle gelecek aras\u0131nda denge kurun<\/figcaption><\/figure>\n3- Zaman fakt\u00f6r\u00fcn\u00fc d\u0131\u015flay\u0131p ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h3>\nUzun \u00e7al\u0131\u015fma g\u00fcnleri \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki aylar i\u00e7in hem takdir edilecek hem de gerekli bir yetenektir, fakat bu sizi b\u00f6ylesi zamanlardan ger\u00e7ekten kurtaracak en b\u00fcy\u00fck h\u00e2zineniz olan beyniniz i\u00e7in pek iyi say\u0131lmaz. Ona iyi bak\u0131n arada mola verin. Eve erken gidip bir film izleyin. \u00d6\u011fle tatilinde parkta y\u00fcr\u00fcy\u00fc\u015fe \u00e7\u0131k\u0131n. Uyumadan \u00f6nce g\u00fczel bir roman okuyun. Y\u00fczmeye ba\u015flay\u0131n. Daha fazla y\u00fc\u00adr\u00fcy\u00fcn. Orta\u011f\u0131n\u0131zla (i\u015f ya da hayat orta\u011f\u0131n\u0131z ya da her ikisiyle) be\u00adyin Artmas\u0131 yap\u0131n. Farkl\u0131 bir pazarlama kitab\u0131 sat\u0131n al\u0131n ve i\u00e7inde\u00a0ki fikirler i\u00e7in kitab\u0131 taray\u0131n. Kafeye not defterinizi de g\u00f6t\u00fcr\u00fcn. S\u0131k\u0131 \u00e7al\u0131\u015f\u0131n, evet ama akl\u0131n\u0131z\u0131 kullanarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. Bazen daha az yaparak daha fazlas\u0131n\u0131 ba\u015farabilirsiniz.<\/p>\n<\/a>Zaman fakt\u00f6r\u00fcn\u00fc d\u0131\u015flay\u0131p ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/figcaption><\/figure>\n4- Gelir ve k\u00e2rla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h3>\nGeliriniz ve k\u00e2r\u0131n\u0131z gelecek 9 ila 18 ay boyunca nereden gelecek? Bir matris \u00e7izin. Yatay eksende \u00fcr\u00fcn ve\/veya hizmetler, dikey eksende m\u00fc\u015fteriler ve\/veya pazarlar olsun. Kesi\u015fme noktalar\u0131n\u00adda hesap yapmaya ba\u015flay\u0131n. A\u00e7\u0131k olun. Sat\u0131r ve s\u00fctunlar\u0131 topla\u00ady\u0131n: Para nereden gelecek? Bu k\u00e2rl\u0131 bir para m\u0131? Analizinizin so\u00adnucunda pazarlama b\u00fct\u00e7enizi nereye harcayaca\u011f\u0131n\u0131z, hangi pa- zarlar\u0131n\/m\u00fc\u015fterilerin pe\u015finizden ko\u015faca\u011f\u0131n\u0131z ve hangi m\u00fc\u015fteri\/pazarlar\u0131 b\u0131rakaca\u011f\u0131n\u0131z hakk\u0131nda ki zor kararlar\u0131 verin. Kat\u0131 olun.\u00a0\u015eirketlere para kazand\u0131racak kararlar<\/strong> k\u0131sm\u0131nda en \u00f6nemlisi zor kararlar\u0131 verebilmektir.<\/p>\n<\/a>Gelir ve k\u00e2rla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/figcaption><\/figure>\n5- En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/strong><\/h3>\nBilan\u00e7o tablolar\u0131na cesaretinizi ve i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinizi ekleyerek ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n. Gelecek aylar boyunca pek \u00e7ok zor ka\u00adrar vermeniz gerekecek. Y\u00f6nteminiz ne, s\u00fcreciniz ne? \u015eunlar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun:<\/p>\n
\n- A\u015fama Olgular\u0131 saptay\u0131n (\u201cBu \u00fcr\u00fcn yelpazesinde para kazanm\u0131yoruz.\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Karar \u00f6l\u00e7\u00fctleriniz neler? (\u201cBu pazarda kendimi\u00adzi g\u00f6stermemiz gerekiyor mu?\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Bir bilan\u00e7o \u00e7\u0131kar\u0131n (art\u0131lar ve eksiler) ve bir so\u00adnuca var\u0131n.<\/li>\n
- A\u015fama Akt\u0131\u011f\u0131n\u0131z karar i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinize uygun d\u00fc\u015f\u00fcyor mu? E\u011fer \u00f6yleyse uygulay\u0131n. D\u00fc\u015fm\u00fcyorsa, ele\u015ftirel yakla\u00ad\u015f\u0131n ve verileri tekrar g\u00f6zden ge\u00e7irin.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/a>En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/figcaption><\/figure>\n6- \u00c7al\u0131\u015fanlarla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u00d6ncelikli maliyetler tablonuza bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, \u00e7al\u0131\u015fanlar listenin ba\u015f\u0131nda durmaya devam edecektir. Baz\u0131 zor kararlar alman\u0131z ge\u00adrekecek. Burada sorulmas\u0131 gereken ba\u015fl\u0131ca sorular \u015funlard\u0131r: Bu insanlar\u0131 \u00e7\u0131karmak istememe yol a\u00e7an \u015fey sadece maliyet mi? Per\u00adformans da s\u00f6z konusuysa, bu konuda bir \u015feyler yap\u0131labilir mi? Sadece maliyet y\u00fcz\u00fcnden ise, bunu daha makul bir seviyeye in\u00addirmek i\u00e7in k\u0131sa vadede herhangi bir \u015fey\u2014onlar\u0131n da kabul ede\u00adce\u011fi yap\u0131labilir mi? \u0130\u015fini sevenler, ge\u00e7ici zorluklara ra\u011fmen, i\u015fi\u00adni korumak isteyecektir. \u0130nsan \u00e7\u0131karmak zorunda kal\u0131rsan\u0131z, ili\u015f\u00adkileri korumak i\u00e7in elinizden geleni yap\u0131n ve yeni i\u015fler bulmala\u00adr\u0131na yard\u0131mc\u0131 olun. Avukat\u0131n\u0131zla konu\u015fun ve ilgili mevzuat hak\u00adk\u0131nda on dakikada verilebilen tavsiyelerden yararlan\u0131n. Bir ki\u015fiyi yasalara ters d\u00fc\u015fecek \u015fekilde i\u015ften atarak ba\u015f\u0131n\u0131z\u0131 belaya sokmak istemezsiniz.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n7- Ba\u015fkalar\u0131yla konu\u015farak ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u0130li\u015fkide oldu\u011funuz insanlarla konu\u015fun. Onlara ne yapmak gerek\u00adti\u011fini sorun; ve kar\u015f\u0131l\u0131k olarak siz de onlara yard\u0131m edin. Zor ka\u00adrarlar\u0131 tek ba\u015f\u0131na almak daha zordur. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir taraf\u0131n, \u00f6zellik\u00adle duygusal olarak i\u015fe dahil olmayan birinin i\u00e7g\u00f6r\u00fcs\u00fc \u00e7ok yararl\u0131 olabilir.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n8- Krizden \u00f6nceki kibriniz, egonuz, zaaflar\u0131n\u0131z ve tarihiniz hakk\u0131nda zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBaz\u0131 kal\u0131plar\u0131 ve anlams\u0131z pratikleri k\u0131rmak i\u00e7in bu \u00e7ok iyi bir za\u00adman. Baz\u0131 \u015feyler sadece b\u00f6yle gelmi\u015f b\u00f6yle gidece\u011fi i\u00e7in \u00f6yledir, ama i\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck maliyetler gizli oldu\u011fu i\u00e7in bu tutumlara meydan okumak gerekir. Neden i\u015fyeri iki yerle\u015fkede bulunuyor? \u00dcstelik bu durum yol masraflar\u0131na ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak da ileti\u00ad\u015fim kopukluklar\u0131na yol a\u00e7\u0131yor. Sadece itibarl\u0131 bir yerde g\u00f6r\u00fcn\u00admek i\u00e7in ofis kiras\u0131na astronomik rakamlar \u00f6deniyor? \u015eirket ara\u00adbas\u0131n\u0131n bu kadar kaliteli olmas\u0131 gerekiyor mu? Mali m\u00fc\u015favirlere \u00f6denen paralar\u0131 kim onaylam\u0131\u015f? Neden baz\u0131 insanlar evde ko\u00adnumlanm\u0131\u015f?<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n9- \u0130\u015finizin tamam\u0131 i\u00e7in zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBu her \u015fey anlam\u0131na gelir\u2014temel stratejilerden, g\u00f6r\u00fcn\u00fcrde daha \u00f6nemsiz kalemlere kadar: Maa\u015flar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irme, primler, harcamalar, tatiller, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131, hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkile\u00adri geli\u015ftirip hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkiyi kesmeniz gerekti\u011fi, hangi te\u00addarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirip hangi tedarik\u00e7ileri b\u0131rakman\u0131z ge\u00adrekti\u011fi, fon bulma konusunda yap\u0131lanlar, bankaya kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir tutum sergileyece\u011finiz, muhasebecinizden sizin i\u00e7in haz\u0131rlama\u00ads\u0131n\u0131 isteyece\u011finiz \u015feyler, y\u0131ll\u0131k toplant\u0131da \u015firketinize ne diyece\u011fi\u00adniz, \u201cbize kar\u015f\u0131 onlar\u201d yerine \u201cbu i\u015fte hep beraberiz\u201d tutumunu nas\u0131l sergileyece\u011finiz… Zor kararlarla ilgili bir liste haz\u0131rlay\u0131n. Ve \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>3- Zaman fakt\u00f6r\u00fcn\u00fc d\u0131\u015flay\u0131p ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h3>\nUzun \u00e7al\u0131\u015fma g\u00fcnleri \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki aylar i\u00e7in hem takdir edilecek hem de gerekli bir yetenektir, fakat bu sizi b\u00f6ylesi zamanlardan ger\u00e7ekten kurtaracak en b\u00fcy\u00fck h\u00e2zineniz olan beyniniz i\u00e7in pek iyi say\u0131lmaz. Ona iyi bak\u0131n arada mola verin. Eve erken gidip bir film izleyin. \u00d6\u011fle tatilinde parkta y\u00fcr\u00fcy\u00fc\u015fe \u00e7\u0131k\u0131n. Uyumadan \u00f6nce g\u00fczel bir roman okuyun. Y\u00fczmeye ba\u015flay\u0131n. Daha fazla y\u00fc\u00adr\u00fcy\u00fcn. Orta\u011f\u0131n\u0131zla (i\u015f ya da hayat orta\u011f\u0131n\u0131z ya da her ikisiyle) be\u00adyin Artmas\u0131 yap\u0131n. Farkl\u0131 bir pazarlama kitab\u0131 sat\u0131n al\u0131n ve i\u00e7inde\u00a0ki fikirler i\u00e7in kitab\u0131 taray\u0131n. Kafeye not defterinizi de g\u00f6t\u00fcr\u00fcn. S\u0131k\u0131 \u00e7al\u0131\u015f\u0131n, evet ama akl\u0131n\u0131z\u0131 kullanarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. Bazen daha az yaparak daha fazlas\u0131n\u0131 ba\u015farabilirsiniz.<\/p>\n<\/a>Zaman fakt\u00f6r\u00fcn\u00fc d\u0131\u015flay\u0131p ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/figcaption><\/figure>\n4- Gelir ve k\u00e2rla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h3>\nGeliriniz ve k\u00e2r\u0131n\u0131z gelecek 9 ila 18 ay boyunca nereden gelecek? Bir matris \u00e7izin. Yatay eksende \u00fcr\u00fcn ve\/veya hizmetler, dikey eksende m\u00fc\u015fteriler ve\/veya pazarlar olsun. Kesi\u015fme noktalar\u0131n\u00adda hesap yapmaya ba\u015flay\u0131n. A\u00e7\u0131k olun. Sat\u0131r ve s\u00fctunlar\u0131 topla\u00ady\u0131n: Para nereden gelecek? Bu k\u00e2rl\u0131 bir para m\u0131? Analizinizin so\u00adnucunda pazarlama b\u00fct\u00e7enizi nereye harcayaca\u011f\u0131n\u0131z, hangi pa- zarlar\u0131n\/m\u00fc\u015fterilerin pe\u015finizden ko\u015faca\u011f\u0131n\u0131z ve hangi m\u00fc\u015fteri\/pazarlar\u0131 b\u0131rakaca\u011f\u0131n\u0131z hakk\u0131nda ki zor kararlar\u0131 verin. Kat\u0131 olun.\u00a0\u015eirketlere para kazand\u0131racak kararlar<\/strong> k\u0131sm\u0131nda en \u00f6nemlisi zor kararlar\u0131 verebilmektir.<\/p>\n<\/a>Gelir ve k\u00e2rla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/figcaption><\/figure>\n5- En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/strong><\/h3>\nBilan\u00e7o tablolar\u0131na cesaretinizi ve i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinizi ekleyerek ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n. Gelecek aylar boyunca pek \u00e7ok zor ka\u00adrar vermeniz gerekecek. Y\u00f6nteminiz ne, s\u00fcreciniz ne? \u015eunlar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun:<\/p>\n
\n- A\u015fama Olgular\u0131 saptay\u0131n (\u201cBu \u00fcr\u00fcn yelpazesinde para kazanm\u0131yoruz.\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Karar \u00f6l\u00e7\u00fctleriniz neler? (\u201cBu pazarda kendimi\u00adzi g\u00f6stermemiz gerekiyor mu?\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Bir bilan\u00e7o \u00e7\u0131kar\u0131n (art\u0131lar ve eksiler) ve bir so\u00adnuca var\u0131n.<\/li>\n
- A\u015fama Akt\u0131\u011f\u0131n\u0131z karar i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinize uygun d\u00fc\u015f\u00fcyor mu? E\u011fer \u00f6yleyse uygulay\u0131n. D\u00fc\u015fm\u00fcyorsa, ele\u015ftirel yakla\u00ad\u015f\u0131n ve verileri tekrar g\u00f6zden ge\u00e7irin.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/a>En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/figcaption><\/figure>\n6- \u00c7al\u0131\u015fanlarla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u00d6ncelikli maliyetler tablonuza bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, \u00e7al\u0131\u015fanlar listenin ba\u015f\u0131nda durmaya devam edecektir. Baz\u0131 zor kararlar alman\u0131z ge\u00adrekecek. Burada sorulmas\u0131 gereken ba\u015fl\u0131ca sorular \u015funlard\u0131r: Bu insanlar\u0131 \u00e7\u0131karmak istememe yol a\u00e7an \u015fey sadece maliyet mi? Per\u00adformans da s\u00f6z konusuysa, bu konuda bir \u015feyler yap\u0131labilir mi? Sadece maliyet y\u00fcz\u00fcnden ise, bunu daha makul bir seviyeye in\u00addirmek i\u00e7in k\u0131sa vadede herhangi bir \u015fey\u2014onlar\u0131n da kabul ede\u00adce\u011fi yap\u0131labilir mi? \u0130\u015fini sevenler, ge\u00e7ici zorluklara ra\u011fmen, i\u015fi\u00adni korumak isteyecektir. \u0130nsan \u00e7\u0131karmak zorunda kal\u0131rsan\u0131z, ili\u015f\u00adkileri korumak i\u00e7in elinizden geleni yap\u0131n ve yeni i\u015fler bulmala\u00adr\u0131na yard\u0131mc\u0131 olun. Avukat\u0131n\u0131zla konu\u015fun ve ilgili mevzuat hak\u00adk\u0131nda on dakikada verilebilen tavsiyelerden yararlan\u0131n. Bir ki\u015fiyi yasalara ters d\u00fc\u015fecek \u015fekilde i\u015ften atarak ba\u015f\u0131n\u0131z\u0131 belaya sokmak istemezsiniz.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n7- Ba\u015fkalar\u0131yla konu\u015farak ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u0130li\u015fkide oldu\u011funuz insanlarla konu\u015fun. Onlara ne yapmak gerek\u00adti\u011fini sorun; ve kar\u015f\u0131l\u0131k olarak siz de onlara yard\u0131m edin. Zor ka\u00adrarlar\u0131 tek ba\u015f\u0131na almak daha zordur. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir taraf\u0131n, \u00f6zellik\u00adle duygusal olarak i\u015fe dahil olmayan birinin i\u00e7g\u00f6r\u00fcs\u00fc \u00e7ok yararl\u0131 olabilir.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n8- Krizden \u00f6nceki kibriniz, egonuz, zaaflar\u0131n\u0131z ve tarihiniz hakk\u0131nda zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBaz\u0131 kal\u0131plar\u0131 ve anlams\u0131z pratikleri k\u0131rmak i\u00e7in bu \u00e7ok iyi bir za\u00adman. Baz\u0131 \u015feyler sadece b\u00f6yle gelmi\u015f b\u00f6yle gidece\u011fi i\u00e7in \u00f6yledir, ama i\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck maliyetler gizli oldu\u011fu i\u00e7in bu tutumlara meydan okumak gerekir. Neden i\u015fyeri iki yerle\u015fkede bulunuyor? \u00dcstelik bu durum yol masraflar\u0131na ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak da ileti\u00ad\u015fim kopukluklar\u0131na yol a\u00e7\u0131yor. Sadece itibarl\u0131 bir yerde g\u00f6r\u00fcn\u00admek i\u00e7in ofis kiras\u0131na astronomik rakamlar \u00f6deniyor? \u015eirket ara\u00adbas\u0131n\u0131n bu kadar kaliteli olmas\u0131 gerekiyor mu? Mali m\u00fc\u015favirlere \u00f6denen paralar\u0131 kim onaylam\u0131\u015f? Neden baz\u0131 insanlar evde ko\u00adnumlanm\u0131\u015f?<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n9- \u0130\u015finizin tamam\u0131 i\u00e7in zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBu her \u015fey anlam\u0131na gelir\u2014temel stratejilerden, g\u00f6r\u00fcn\u00fcrde daha \u00f6nemsiz kalemlere kadar: Maa\u015flar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irme, primler, harcamalar, tatiller, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131, hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkile\u00adri geli\u015ftirip hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkiyi kesmeniz gerekti\u011fi, hangi te\u00addarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirip hangi tedarik\u00e7ileri b\u0131rakman\u0131z ge\u00adrekti\u011fi, fon bulma konusunda yap\u0131lanlar, bankaya kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir tutum sergileyece\u011finiz, muhasebecinizden sizin i\u00e7in haz\u0131rlama\u00ads\u0131n\u0131 isteyece\u011finiz \u015feyler, y\u0131ll\u0131k toplant\u0131da \u015firketinize ne diyece\u011fi\u00adniz, \u201cbize kar\u015f\u0131 onlar\u201d yerine \u201cbu i\u015fte hep beraberiz\u201d tutumunu nas\u0131l sergileyece\u011finiz… Zor kararlarla ilgili bir liste haz\u0131rlay\u0131n. Ve \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>4- Gelir ve k\u00e2rla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h3>\nGeliriniz ve k\u00e2r\u0131n\u0131z gelecek 9 ila 18 ay boyunca nereden gelecek? Bir matris \u00e7izin. Yatay eksende \u00fcr\u00fcn ve\/veya hizmetler, dikey eksende m\u00fc\u015fteriler ve\/veya pazarlar olsun. Kesi\u015fme noktalar\u0131n\u00adda hesap yapmaya ba\u015flay\u0131n. A\u00e7\u0131k olun. Sat\u0131r ve s\u00fctunlar\u0131 topla\u00ady\u0131n: Para nereden gelecek? Bu k\u00e2rl\u0131 bir para m\u0131? Analizinizin so\u00adnucunda pazarlama b\u00fct\u00e7enizi nereye harcayaca\u011f\u0131n\u0131z, hangi pa- zarlar\u0131n\/m\u00fc\u015fterilerin pe\u015finizden ko\u015faca\u011f\u0131n\u0131z ve hangi m\u00fc\u015fteri\/pazarlar\u0131 b\u0131rakaca\u011f\u0131n\u0131z hakk\u0131nda ki zor kararlar\u0131 verin. Kat\u0131 olun.\u00a0\u015eirketlere para kazand\u0131racak kararlar<\/strong> k\u0131sm\u0131nda en \u00f6nemlisi zor kararlar\u0131 verebilmektir.<\/p>\n<\/a>Gelir ve k\u00e2rla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/figcaption><\/figure>\n5- En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/strong><\/h3>\nBilan\u00e7o tablolar\u0131na cesaretinizi ve i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinizi ekleyerek ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n. Gelecek aylar boyunca pek \u00e7ok zor ka\u00adrar vermeniz gerekecek. Y\u00f6nteminiz ne, s\u00fcreciniz ne? \u015eunlar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun:<\/p>\n
\n- A\u015fama Olgular\u0131 saptay\u0131n (\u201cBu \u00fcr\u00fcn yelpazesinde para kazanm\u0131yoruz.\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Karar \u00f6l\u00e7\u00fctleriniz neler? (\u201cBu pazarda kendimi\u00adzi g\u00f6stermemiz gerekiyor mu?\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Bir bilan\u00e7o \u00e7\u0131kar\u0131n (art\u0131lar ve eksiler) ve bir so\u00adnuca var\u0131n.<\/li>\n
- A\u015fama Akt\u0131\u011f\u0131n\u0131z karar i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinize uygun d\u00fc\u015f\u00fcyor mu? E\u011fer \u00f6yleyse uygulay\u0131n. D\u00fc\u015fm\u00fcyorsa, ele\u015ftirel yakla\u00ad\u015f\u0131n ve verileri tekrar g\u00f6zden ge\u00e7irin.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/a>En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/figcaption><\/figure>\n6- \u00c7al\u0131\u015fanlarla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u00d6ncelikli maliyetler tablonuza bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, \u00e7al\u0131\u015fanlar listenin ba\u015f\u0131nda durmaya devam edecektir. Baz\u0131 zor kararlar alman\u0131z ge\u00adrekecek. Burada sorulmas\u0131 gereken ba\u015fl\u0131ca sorular \u015funlard\u0131r: Bu insanlar\u0131 \u00e7\u0131karmak istememe yol a\u00e7an \u015fey sadece maliyet mi? Per\u00adformans da s\u00f6z konusuysa, bu konuda bir \u015feyler yap\u0131labilir mi? Sadece maliyet y\u00fcz\u00fcnden ise, bunu daha makul bir seviyeye in\u00addirmek i\u00e7in k\u0131sa vadede herhangi bir \u015fey\u2014onlar\u0131n da kabul ede\u00adce\u011fi yap\u0131labilir mi? \u0130\u015fini sevenler, ge\u00e7ici zorluklara ra\u011fmen, i\u015fi\u00adni korumak isteyecektir. \u0130nsan \u00e7\u0131karmak zorunda kal\u0131rsan\u0131z, ili\u015f\u00adkileri korumak i\u00e7in elinizden geleni yap\u0131n ve yeni i\u015fler bulmala\u00adr\u0131na yard\u0131mc\u0131 olun. Avukat\u0131n\u0131zla konu\u015fun ve ilgili mevzuat hak\u00adk\u0131nda on dakikada verilebilen tavsiyelerden yararlan\u0131n. Bir ki\u015fiyi yasalara ters d\u00fc\u015fecek \u015fekilde i\u015ften atarak ba\u015f\u0131n\u0131z\u0131 belaya sokmak istemezsiniz.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n7- Ba\u015fkalar\u0131yla konu\u015farak ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u0130li\u015fkide oldu\u011funuz insanlarla konu\u015fun. Onlara ne yapmak gerek\u00adti\u011fini sorun; ve kar\u015f\u0131l\u0131k olarak siz de onlara yard\u0131m edin. Zor ka\u00adrarlar\u0131 tek ba\u015f\u0131na almak daha zordur. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir taraf\u0131n, \u00f6zellik\u00adle duygusal olarak i\u015fe dahil olmayan birinin i\u00e7g\u00f6r\u00fcs\u00fc \u00e7ok yararl\u0131 olabilir.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n8- Krizden \u00f6nceki kibriniz, egonuz, zaaflar\u0131n\u0131z ve tarihiniz hakk\u0131nda zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBaz\u0131 kal\u0131plar\u0131 ve anlams\u0131z pratikleri k\u0131rmak i\u00e7in bu \u00e7ok iyi bir za\u00adman. Baz\u0131 \u015feyler sadece b\u00f6yle gelmi\u015f b\u00f6yle gidece\u011fi i\u00e7in \u00f6yledir, ama i\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck maliyetler gizli oldu\u011fu i\u00e7in bu tutumlara meydan okumak gerekir. Neden i\u015fyeri iki yerle\u015fkede bulunuyor? \u00dcstelik bu durum yol masraflar\u0131na ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak da ileti\u00ad\u015fim kopukluklar\u0131na yol a\u00e7\u0131yor. Sadece itibarl\u0131 bir yerde g\u00f6r\u00fcn\u00admek i\u00e7in ofis kiras\u0131na astronomik rakamlar \u00f6deniyor? \u015eirket ara\u00adbas\u0131n\u0131n bu kadar kaliteli olmas\u0131 gerekiyor mu? Mali m\u00fc\u015favirlere \u00f6denen paralar\u0131 kim onaylam\u0131\u015f? Neden baz\u0131 insanlar evde ko\u00adnumlanm\u0131\u015f?<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n9- \u0130\u015finizin tamam\u0131 i\u00e7in zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBu her \u015fey anlam\u0131na gelir\u2014temel stratejilerden, g\u00f6r\u00fcn\u00fcrde daha \u00f6nemsiz kalemlere kadar: Maa\u015flar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irme, primler, harcamalar, tatiller, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131, hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkile\u00adri geli\u015ftirip hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkiyi kesmeniz gerekti\u011fi, hangi te\u00addarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirip hangi tedarik\u00e7ileri b\u0131rakman\u0131z ge\u00adrekti\u011fi, fon bulma konusunda yap\u0131lanlar, bankaya kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir tutum sergileyece\u011finiz, muhasebecinizden sizin i\u00e7in haz\u0131rlama\u00ads\u0131n\u0131 isteyece\u011finiz \u015feyler, y\u0131ll\u0131k toplant\u0131da \u015firketinize ne diyece\u011fi\u00adniz, \u201cbize kar\u015f\u0131 onlar\u201d yerine \u201cbu i\u015fte hep beraberiz\u201d tutumunu nas\u0131l sergileyece\u011finiz… Zor kararlarla ilgili bir liste haz\u0131rlay\u0131n. Ve \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>5- En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/strong><\/h3>\nBilan\u00e7o tablolar\u0131na cesaretinizi ve i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinizi ekleyerek ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n. Gelecek aylar boyunca pek \u00e7ok zor ka\u00adrar vermeniz gerekecek. Y\u00f6nteminiz ne, s\u00fcreciniz ne? \u015eunlar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun:<\/p>\n
\n- A\u015fama Olgular\u0131 saptay\u0131n (\u201cBu \u00fcr\u00fcn yelpazesinde para kazanm\u0131yoruz.\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Karar \u00f6l\u00e7\u00fctleriniz neler? (\u201cBu pazarda kendimi\u00adzi g\u00f6stermemiz gerekiyor mu?\u201d)<\/li>\n
- A\u015fama Bir bilan\u00e7o \u00e7\u0131kar\u0131n (art\u0131lar ve eksiler) ve bir so\u00adnuca var\u0131n.<\/li>\n
- A\u015fama Akt\u0131\u011f\u0131n\u0131z karar i\u00e7g\u00fcd\u00fclerinize uygun d\u00fc\u015f\u00fcyor mu? E\u011fer \u00f6yleyse uygulay\u0131n. D\u00fc\u015fm\u00fcyorsa, ele\u015ftirel yakla\u00ad\u015f\u0131n ve verileri tekrar g\u00f6zden ge\u00e7irin.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/a>En iyi mant\u0131\u011f\u0131 en iyi sezgiyle birle\u015ftirin<\/figcaption><\/figure>\n6- \u00c7al\u0131\u015fanlarla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u00d6ncelikli maliyetler tablonuza bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, \u00e7al\u0131\u015fanlar listenin ba\u015f\u0131nda durmaya devam edecektir. Baz\u0131 zor kararlar alman\u0131z ge\u00adrekecek. Burada sorulmas\u0131 gereken ba\u015fl\u0131ca sorular \u015funlard\u0131r: Bu insanlar\u0131 \u00e7\u0131karmak istememe yol a\u00e7an \u015fey sadece maliyet mi? Per\u00adformans da s\u00f6z konusuysa, bu konuda bir \u015feyler yap\u0131labilir mi? Sadece maliyet y\u00fcz\u00fcnden ise, bunu daha makul bir seviyeye in\u00addirmek i\u00e7in k\u0131sa vadede herhangi bir \u015fey\u2014onlar\u0131n da kabul ede\u00adce\u011fi yap\u0131labilir mi? \u0130\u015fini sevenler, ge\u00e7ici zorluklara ra\u011fmen, i\u015fi\u00adni korumak isteyecektir. \u0130nsan \u00e7\u0131karmak zorunda kal\u0131rsan\u0131z, ili\u015f\u00adkileri korumak i\u00e7in elinizden geleni yap\u0131n ve yeni i\u015fler bulmala\u00adr\u0131na yard\u0131mc\u0131 olun. Avukat\u0131n\u0131zla konu\u015fun ve ilgili mevzuat hak\u00adk\u0131nda on dakikada verilebilen tavsiyelerden yararlan\u0131n. Bir ki\u015fiyi yasalara ters d\u00fc\u015fecek \u015fekilde i\u015ften atarak ba\u015f\u0131n\u0131z\u0131 belaya sokmak istemezsiniz.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n7- Ba\u015fkalar\u0131yla konu\u015farak ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u0130li\u015fkide oldu\u011funuz insanlarla konu\u015fun. Onlara ne yapmak gerek\u00adti\u011fini sorun; ve kar\u015f\u0131l\u0131k olarak siz de onlara yard\u0131m edin. Zor ka\u00adrarlar\u0131 tek ba\u015f\u0131na almak daha zordur. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir taraf\u0131n, \u00f6zellik\u00adle duygusal olarak i\u015fe dahil olmayan birinin i\u00e7g\u00f6r\u00fcs\u00fc \u00e7ok yararl\u0131 olabilir.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n8- Krizden \u00f6nceki kibriniz, egonuz, zaaflar\u0131n\u0131z ve tarihiniz hakk\u0131nda zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBaz\u0131 kal\u0131plar\u0131 ve anlams\u0131z pratikleri k\u0131rmak i\u00e7in bu \u00e7ok iyi bir za\u00adman. Baz\u0131 \u015feyler sadece b\u00f6yle gelmi\u015f b\u00f6yle gidece\u011fi i\u00e7in \u00f6yledir, ama i\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck maliyetler gizli oldu\u011fu i\u00e7in bu tutumlara meydan okumak gerekir. Neden i\u015fyeri iki yerle\u015fkede bulunuyor? \u00dcstelik bu durum yol masraflar\u0131na ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak da ileti\u00ad\u015fim kopukluklar\u0131na yol a\u00e7\u0131yor. Sadece itibarl\u0131 bir yerde g\u00f6r\u00fcn\u00admek i\u00e7in ofis kiras\u0131na astronomik rakamlar \u00f6deniyor? \u015eirket ara\u00adbas\u0131n\u0131n bu kadar kaliteli olmas\u0131 gerekiyor mu? Mali m\u00fc\u015favirlere \u00f6denen paralar\u0131 kim onaylam\u0131\u015f? Neden baz\u0131 insanlar evde ko\u00adnumlanm\u0131\u015f?<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n9- \u0130\u015finizin tamam\u0131 i\u00e7in zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBu her \u015fey anlam\u0131na gelir\u2014temel stratejilerden, g\u00f6r\u00fcn\u00fcrde daha \u00f6nemsiz kalemlere kadar: Maa\u015flar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irme, primler, harcamalar, tatiller, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131, hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkile\u00adri geli\u015ftirip hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkiyi kesmeniz gerekti\u011fi, hangi te\u00addarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirip hangi tedarik\u00e7ileri b\u0131rakman\u0131z ge\u00adrekti\u011fi, fon bulma konusunda yap\u0131lanlar, bankaya kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir tutum sergileyece\u011finiz, muhasebecinizden sizin i\u00e7in haz\u0131rlama\u00ads\u0131n\u0131 isteyece\u011finiz \u015feyler, y\u0131ll\u0131k toplant\u0131da \u015firketinize ne diyece\u011fi\u00adniz, \u201cbize kar\u015f\u0131 onlar\u201d yerine \u201cbu i\u015fte hep beraberiz\u201d tutumunu nas\u0131l sergileyece\u011finiz… Zor kararlarla ilgili bir liste haz\u0131rlay\u0131n. Ve \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>6- \u00c7al\u0131\u015fanlarla ilgili zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u00d6ncelikli maliyetler tablonuza bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, \u00e7al\u0131\u015fanlar listenin ba\u015f\u0131nda durmaya devam edecektir. Baz\u0131 zor kararlar alman\u0131z ge\u00adrekecek. Burada sorulmas\u0131 gereken ba\u015fl\u0131ca sorular \u015funlard\u0131r: Bu insanlar\u0131 \u00e7\u0131karmak istememe yol a\u00e7an \u015fey sadece maliyet mi? Per\u00adformans da s\u00f6z konusuysa, bu konuda bir \u015feyler yap\u0131labilir mi? Sadece maliyet y\u00fcz\u00fcnden ise, bunu daha makul bir seviyeye in\u00addirmek i\u00e7in k\u0131sa vadede herhangi bir \u015fey\u2014onlar\u0131n da kabul ede\u00adce\u011fi yap\u0131labilir mi? \u0130\u015fini sevenler, ge\u00e7ici zorluklara ra\u011fmen, i\u015fi\u00adni korumak isteyecektir. \u0130nsan \u00e7\u0131karmak zorunda kal\u0131rsan\u0131z, ili\u015f\u00adkileri korumak i\u00e7in elinizden geleni yap\u0131n ve yeni i\u015fler bulmala\u00adr\u0131na yard\u0131mc\u0131 olun. Avukat\u0131n\u0131zla konu\u015fun ve ilgili mevzuat hak\u00adk\u0131nda on dakikada verilebilen tavsiyelerden yararlan\u0131n. Bir ki\u015fiyi yasalara ters d\u00fc\u015fecek \u015fekilde i\u015ften atarak ba\u015f\u0131n\u0131z\u0131 belaya sokmak istemezsiniz.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n7- Ba\u015fkalar\u0131yla konu\u015farak ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u0130li\u015fkide oldu\u011funuz insanlarla konu\u015fun. Onlara ne yapmak gerek\u00adti\u011fini sorun; ve kar\u015f\u0131l\u0131k olarak siz de onlara yard\u0131m edin. Zor ka\u00adrarlar\u0131 tek ba\u015f\u0131na almak daha zordur. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir taraf\u0131n, \u00f6zellik\u00adle duygusal olarak i\u015fe dahil olmayan birinin i\u00e7g\u00f6r\u00fcs\u00fc \u00e7ok yararl\u0131 olabilir.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n8- Krizden \u00f6nceki kibriniz, egonuz, zaaflar\u0131n\u0131z ve tarihiniz hakk\u0131nda zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBaz\u0131 kal\u0131plar\u0131 ve anlams\u0131z pratikleri k\u0131rmak i\u00e7in bu \u00e7ok iyi bir za\u00adman. Baz\u0131 \u015feyler sadece b\u00f6yle gelmi\u015f b\u00f6yle gidece\u011fi i\u00e7in \u00f6yledir, ama i\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck maliyetler gizli oldu\u011fu i\u00e7in bu tutumlara meydan okumak gerekir. Neden i\u015fyeri iki yerle\u015fkede bulunuyor? \u00dcstelik bu durum yol masraflar\u0131na ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak da ileti\u00ad\u015fim kopukluklar\u0131na yol a\u00e7\u0131yor. Sadece itibarl\u0131 bir yerde g\u00f6r\u00fcn\u00admek i\u00e7in ofis kiras\u0131na astronomik rakamlar \u00f6deniyor? \u015eirket ara\u00adbas\u0131n\u0131n bu kadar kaliteli olmas\u0131 gerekiyor mu? Mali m\u00fc\u015favirlere \u00f6denen paralar\u0131 kim onaylam\u0131\u015f? Neden baz\u0131 insanlar evde ko\u00adnumlanm\u0131\u015f?<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n9- \u0130\u015finizin tamam\u0131 i\u00e7in zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBu her \u015fey anlam\u0131na gelir\u2014temel stratejilerden, g\u00f6r\u00fcn\u00fcrde daha \u00f6nemsiz kalemlere kadar: Maa\u015flar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irme, primler, harcamalar, tatiller, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131, hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkile\u00adri geli\u015ftirip hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkiyi kesmeniz gerekti\u011fi, hangi te\u00addarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirip hangi tedarik\u00e7ileri b\u0131rakman\u0131z ge\u00adrekti\u011fi, fon bulma konusunda yap\u0131lanlar, bankaya kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir tutum sergileyece\u011finiz, muhasebecinizden sizin i\u00e7in haz\u0131rlama\u00ads\u0131n\u0131 isteyece\u011finiz \u015feyler, y\u0131ll\u0131k toplant\u0131da \u015firketinize ne diyece\u011fi\u00adniz, \u201cbize kar\u015f\u0131 onlar\u201d yerine \u201cbu i\u015fte hep beraberiz\u201d tutumunu nas\u0131l sergileyece\u011finiz… Zor kararlarla ilgili bir liste haz\u0131rlay\u0131n. Ve \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>7- Ba\u015fkalar\u0131yla konu\u015farak ba\u015far\u0131l\u0131 zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\n\u0130li\u015fkide oldu\u011funuz insanlarla konu\u015fun. Onlara ne yapmak gerek\u00adti\u011fini sorun; ve kar\u015f\u0131l\u0131k olarak siz de onlara yard\u0131m edin. Zor ka\u00adrarlar\u0131 tek ba\u015f\u0131na almak daha zordur. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir taraf\u0131n, \u00f6zellik\u00adle duygusal olarak i\u015fe dahil olmayan birinin i\u00e7g\u00f6r\u00fcs\u00fc \u00e7ok yararl\u0131 olabilir.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n8- Krizden \u00f6nceki kibriniz, egonuz, zaaflar\u0131n\u0131z ve tarihiniz hakk\u0131nda zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBaz\u0131 kal\u0131plar\u0131 ve anlams\u0131z pratikleri k\u0131rmak i\u00e7in bu \u00e7ok iyi bir za\u00adman. Baz\u0131 \u015feyler sadece b\u00f6yle gelmi\u015f b\u00f6yle gidece\u011fi i\u00e7in \u00f6yledir, ama i\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck maliyetler gizli oldu\u011fu i\u00e7in bu tutumlara meydan okumak gerekir. Neden i\u015fyeri iki yerle\u015fkede bulunuyor? \u00dcstelik bu durum yol masraflar\u0131na ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak da ileti\u00ad\u015fim kopukluklar\u0131na yol a\u00e7\u0131yor. Sadece itibarl\u0131 bir yerde g\u00f6r\u00fcn\u00admek i\u00e7in ofis kiras\u0131na astronomik rakamlar \u00f6deniyor? \u015eirket ara\u00adbas\u0131n\u0131n bu kadar kaliteli olmas\u0131 gerekiyor mu? Mali m\u00fc\u015favirlere \u00f6denen paralar\u0131 kim onaylam\u0131\u015f? Neden baz\u0131 insanlar evde ko\u00adnumlanm\u0131\u015f?<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n9- \u0130\u015finizin tamam\u0131 i\u00e7in zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBu her \u015fey anlam\u0131na gelir\u2014temel stratejilerden, g\u00f6r\u00fcn\u00fcrde daha \u00f6nemsiz kalemlere kadar: Maa\u015flar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irme, primler, harcamalar, tatiller, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131, hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkile\u00adri geli\u015ftirip hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkiyi kesmeniz gerekti\u011fi, hangi te\u00addarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirip hangi tedarik\u00e7ileri b\u0131rakman\u0131z ge\u00adrekti\u011fi, fon bulma konusunda yap\u0131lanlar, bankaya kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir tutum sergileyece\u011finiz, muhasebecinizden sizin i\u00e7in haz\u0131rlama\u00ads\u0131n\u0131 isteyece\u011finiz \u015feyler, y\u0131ll\u0131k toplant\u0131da \u015firketinize ne diyece\u011fi\u00adniz, \u201cbize kar\u015f\u0131 onlar\u201d yerine \u201cbu i\u015fte hep beraberiz\u201d tutumunu nas\u0131l sergileyece\u011finiz… Zor kararlarla ilgili bir liste haz\u0131rlay\u0131n. Ve \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>8- Krizden \u00f6nceki kibriniz, egonuz, zaaflar\u0131n\u0131z ve tarihiniz hakk\u0131nda zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBaz\u0131 kal\u0131plar\u0131 ve anlams\u0131z pratikleri k\u0131rmak i\u00e7in bu \u00e7ok iyi bir za\u00adman. Baz\u0131 \u015feyler sadece b\u00f6yle gelmi\u015f b\u00f6yle gidece\u011fi i\u00e7in \u00f6yledir, ama i\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck maliyetler gizli oldu\u011fu i\u00e7in bu tutumlara meydan okumak gerekir. Neden i\u015fyeri iki yerle\u015fkede bulunuyor? \u00dcstelik bu durum yol masraflar\u0131na ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak da ileti\u00ad\u015fim kopukluklar\u0131na yol a\u00e7\u0131yor. Sadece itibarl\u0131 bir yerde g\u00f6r\u00fcn\u00admek i\u00e7in ofis kiras\u0131na astronomik rakamlar \u00f6deniyor? \u015eirket ara\u00adbas\u0131n\u0131n bu kadar kaliteli olmas\u0131 gerekiyor mu? Mali m\u00fc\u015favirlere \u00f6denen paralar\u0131 kim onaylam\u0131\u015f? Neden baz\u0131 insanlar evde ko\u00adnumlanm\u0131\u015f?<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n9- \u0130\u015finizin tamam\u0131 i\u00e7in zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBu her \u015fey anlam\u0131na gelir\u2014temel stratejilerden, g\u00f6r\u00fcn\u00fcrde daha \u00f6nemsiz kalemlere kadar: Maa\u015flar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irme, primler, harcamalar, tatiller, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131, hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkile\u00adri geli\u015ftirip hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkiyi kesmeniz gerekti\u011fi, hangi te\u00addarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirip hangi tedarik\u00e7ileri b\u0131rakman\u0131z ge\u00adrekti\u011fi, fon bulma konusunda yap\u0131lanlar, bankaya kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir tutum sergileyece\u011finiz, muhasebecinizden sizin i\u00e7in haz\u0131rlama\u00ads\u0131n\u0131 isteyece\u011finiz \u015feyler, y\u0131ll\u0131k toplant\u0131da \u015firketinize ne diyece\u011fi\u00adniz, \u201cbize kar\u015f\u0131 onlar\u201d yerine \u201cbu i\u015fte hep beraberiz\u201d tutumunu nas\u0131l sergileyece\u011finiz… Zor kararlarla ilgili bir liste haz\u0131rlay\u0131n. Ve \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>9- \u0130\u015finizin tamam\u0131 i\u00e7in zor kararlar al\u0131n<\/strong><\/h4>\nBu her \u015fey anlam\u0131na gelir\u2014temel stratejilerden, g\u00f6r\u00fcn\u00fcrde daha \u00f6nemsiz kalemlere kadar: Maa\u015flar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irme, primler, harcamalar, tatiller, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131, hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkile\u00adri geli\u015ftirip hangi m\u00fc\u015fteriyle ili\u015fkiyi kesmeniz gerekti\u011fi, hangi te\u00addarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirip hangi tedarik\u00e7ileri b\u0131rakman\u0131z ge\u00adrekti\u011fi, fon bulma konusunda yap\u0131lanlar, bankaya kar\u015f\u0131 nas\u0131l bir tutum sergileyece\u011finiz, muhasebecinizden sizin i\u00e7in haz\u0131rlama\u00ads\u0131n\u0131 isteyece\u011finiz \u015feyler, y\u0131ll\u0131k toplant\u0131da \u015firketinize ne diyece\u011fi\u00adniz, \u201cbize kar\u015f\u0131 onlar\u201d yerine \u201cbu i\u015fte hep beraberiz\u201d tutumunu nas\u0131l sergileyece\u011finiz… Zor kararlarla ilgili bir liste haz\u0131rlay\u0131n. Ve \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flay\u0131n.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>10- Bir zor karar, uygulan\u0131ncaya kadar karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek telefonla tan\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f karar\u0131 verdiniz. M\u00fckemmel bir fikir\u2014peki at\u0131lacak ad\u0131mdan ne haber? Bu i\u015fe sessiz bir odan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekiyor? Bir isim listesi gerekmez mi? Nas\u0131l konu\u00ad\u015fulaca\u011f\u0131yla ilgili k\u0131lavuz haz\u0131r m\u0131? Bu i\u015fleri kim ve ne zaman ya\u00adpacak ? Karar verin: Hemen eyleme ge\u00e7irin. Ger\u00e7ek zor kararlar vermek b\u00f6yle olur.<\/p>\n<\/a>\u015eirketlere Para Kazand\u0131racak Kararlar<\/figcaption><\/figure>\n11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
<\/a>11- Karma\u015f\u0131k bir zor karar, bir plana d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnceye kadar, karar de\u011fildir<\/strong><\/h4>\nDemek yeni, y\u00fcksek getirili bir pazara gireceksiniz? M\u00fckem\u00admel \u00f6yleyse, plan\u0131n\u0131z nedir? Promosyonu, ileti\u015fimi, markaland\u0131rmay\u0131, \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini, sat\u0131\u015f ekiplerinin e\u011fitimini ve dok\u00fc\u00admantasyonun haz\u0131rlanmas\u0131n\u0131 kim yapacak? Evet, bir plana ihtiya\u00adc\u0131n\u0131z var. Her plan\u0131n kilometre ta\u015f\u0131 say\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 vard\u0131r. Ayn\u0131 zamanda kritik yolu; gecikme projenin tamam\u0131n\u0131 riske alt\u0131na so\u00adkarsa, at\u0131lacak bir dizi ad\u0131m\u0131 da belirler.<\/p>\n
12- Zor kararlar vermenizi sa\u011flayacak tetikleyiciler olu\u015fturun<\/strong><\/h5>\nBir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Bir tetikleyici size alman\u0131z gereken kararlar\u0131 hat\u0131rlat\u0131r ve g\u00f6zden ge\u00e7irme ihtiyac\u0131na i\u015faret eder. Ajandan\u0131za zaman\u0131 hat\u0131rlatan te\u00adtikleyiciler koyun. Her haftaya ekip denetimi, \u00fcretim verileri ana\u00adlizi ve o g\u00fcn itibariyle maliyet tasarrufu gibi tetikleyiciler yaz\u0131n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"